top of page
Das Logo von Patrick Castellani in der der Form einer topographische Wetterkarte
AutorenbildPatrick Castellani

Kurze Erklärung: Langfristige Wertschöpfung

Aktualisiert: 8. Okt. 2024


Eine Visualisierung der langfristigen Wertschöpfung als Karte
Langfristige Wertschöpfung


Definition:

Langfristige Wertschöpfung bezieht sich auf eine Geschäftsstrategie, die sich auf den Aufbau nachhaltigen Wachstums und nachhaltiger Rentabilität im Laufe der Zeit konzentriert, anstatt kurzfristige finanzielle Gewinne zu priorisieren. Sie betont die Notwendigkeit für Unternehmen, in Innovation, Mitarbeiterentwicklung, Kundenbeziehungen und nachhaltige Praktiken zu investieren, die zu anhaltenden Vorteilen für Aktionäre, Mitarbeiter und die Gesellschaft führen. Dieser Ansatz integriert die finanzielle Leistung mit nicht-finanziellen Faktoren wie sozialer Verantwortung, Umweltauswirkungen und Unternehmensführung (oft als ESG-Kennzahlen bezeichnet). Unternehmen, die eine langfristige Wertschöpfung anstreben, wollen in einem sich ständig weiterentwickelnden Marktumfeld wettbewerbsfähig, widerstandsfähig und zielorientiert bleiben.


Mentale Abkürzung:

Stellen Sie sich die langfristige Wertschöpfung wie das Pflanzen eines Baumes vor: Während kurzfristige Maßnahmen (schnelle Gewinne) dem Pflücken von niedrig hängenden Früchten ähneln, ist die langfristige Wertschöpfung wie eine Investition in die Gesundheit und das Wachstum des Baumes, um sicherzustellen, dass er Saison für Saison Früchte trägt.


Anwendung:

Viele Unternehmen, die Wertschöpfung auf lange Sicht priorisieren, tun dies, indem sie Nachhaltigkeit , Mitarbeiterwohlbefinden und Innovation in ihr Kerngeschäft integrieren. Statt sich nur auf Quartalsgewinne zu konzentrieren, zielen sie darauf ab, dauerhafte Vorteile für alle Beteiligten zu schaffen.


Beispiele:

  • Interface: Als führendes Unternehmen im Bereich nachhaltiger Produktion konzentriert sich Interface, ein Hersteller modularer Teppiche, auf langfristige Wertschöpfung, indem es sich zu ökologischer Nachhaltigkeit und den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft bekennt. Im Rahmen seiner Initiative Mission Zero hat Interface daran gearbeitet, negative Auswirkungen auf die Umwelt bis 2020 zu beseitigen. Das Unternehmen investiert weiterhin in umweltverträgliche Materialien, erneuerbare Energien und Recyclingverfahren und strebt bis 2040 eine negative CO2-Bilanz an. Erfahren Sie hier mehr über Interfaces Mission Zero und seinen Übergang zu Climate Take Back -Initiativen.

  • Schneider Electric: Dieses globale Energiemanagementunternehmen verfolgt eine Strategie der langfristigen Wertschöpfung , indem es sich auf digitale Innovation und Nachhaltigkeit konzentriert. Mit seinen Energiemanagement- und Automatisierungslösungen unterstützt Schneider Kunden und Branchen beim Übergang zu effizienteren und nachhaltigeren Betriebsabläufen. Entdecken Sie den Nachhaltigkeitsbericht von Schneider Electric .

  • Novo Nordisk: Das Pharmaunternehmen richtet seine Geschäftsziele auf gesellschaftliche Vorteile aus, indem es Behandlungen für chronische Krankheiten entwickelt und gleichzeitig den Zugang zu erschwinglichen Medikamenten sicherstellt. Durch die Integration der Nachhaltigkeit in seinen Kern versucht es, sowohl für Aktionäre als auch für Patienten langfristigen Wert zu schaffen. Lesen Sie den Jahresbericht von Novo Nordisk .


Vorteile:

  • Nachhaltiges Wachstum: Schafft Widerstandsfähigkeit durch die Konzentration auf langfristige Strategien statt auf kurzfristige Gewinne.

  • Vertrauen der Stakeholder: Baut stärkere Beziehungen zu Investoren, Mitarbeitern und Kunden auf, indem das Engagement für langfristige Wirkung und Stabilität gezeigt wird.

  • Risikominderung: Reduziert das Risiko, indem der Fokus über finanzielle Kennzahlen hinaus auf soziale, ökologische und Governance-Aspekte ausgerichtet wird.

  • Innovationstreiber: Fördert Investitionen in Forschung und Entwicklung, um sich an zukünftige Marktbedürfnisse und Herausforderungen anzupassen.

  • Mitarbeiterbindung: Zieht Talente an, die sich mit den Zielen und der langfristigen Vision des Unternehmens identifizieren, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führt.


Herausforderungen:

  • Abwägung zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen: Unternehmen stehen häufig unter dem Druck ihrer Anteilseigner, schnelle finanzielle Erträge zu fordern, was im Widerspruch zu Strategien stehen kann, die auf eine langfristige Wertschöpfung abzielen.

  • Kulturwandel: Die Übernahme einer langfristigen Denkweise kann einen erheblichen kulturellen Wandel innerhalb der Organisation erfordern, insbesondere in Branchen, in denen kurzfristige Leistungskennzahlen eine Rolle spielen.

  • Vorabinvestitionskosten: Langfristige Wertstrategien erfordern häufig hohe Anfangsinvestitionen in Bereichen wie Nachhaltigkeit, Innovation oder Mitarbeiterentwicklung, wobei sich die Rendite erst im Laufe der Zeit zeigt.


Schneider Electric hat beispielsweise im Vorfeld erhebliche Investitionen in digitale Technologien und Nachhaltigkeitsbemühungen getätigt, die zwar zunächst kostspielig waren, seine Position auf dem Markt für grüne Energie jedoch gestärkt haben.


So starten Sie mit der langfristigen Wertschöpfung:

  • Integrieren Sie ESG-Ziele: Integrieren Sie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in die Geschäftsstrategie.

  • Setzen Sie auf Innovation: Investieren Sie in langfristige Forschung und Entwicklung, um sicherzustellen, dass sich Ihr Unternehmen an die sich ändernden Marktanforderungen anpasst.

  • Fokus auf den Stakeholder-Value: Bringen Sie die Gewinne der Aktionäre mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter, Kunden und der Gesellschaft ins Gleichgewicht.

  • Führen Sie eine transparente Berichterstattung ein: Stellen Sie regelmäßige Updates zum Fortschritt bei der Erreichung langfristiger Ziele bereit und nutzen Sie dabei Frameworks wie die Global Reporting Initiative (GRI) .

  • Entwickeln Sie eine Führungsvision: Fördern Sie innerhalb der Organisation Führungskräfte, die sich an langfristigen Wertschöpfungszielen orientieren und eine Schwerpunktverlagerung anregen können.


Frameworks und Tools:

  • Integrated Reporting Framework (IRF): Dieses Framework hilft Organisationen dabei, durch finanzielle und nicht-finanzielle Berichterstattung zu kommunizieren, wie sie kurzfristig, mittelfristig und langfristig Wert schaffen. Erfahren Sie mehr über IRF.

  • Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Bietet Standards für die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen, die für den langfristigen Wert wesentlich sind. Entdecken Sie die SASB-Standards.

  • Global Reporting Initiative (GRI): Unterstützt Unternehmen bei der Verfolgung und Berichterstattung ihrer wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen, die für die langfristige Wertschöpfung von entscheidender Bedeutung sind. Entdecken Sie die GRI-Standards.


Verwandte Begriffe:

Nachhaltiges Wachstum, ESG-Integration, Stakeholder-Kapitalismus, Langfristige Anlagestrategie, Wertorientierte Führung, Unternehmensverantwortung, Nachhaltige Innovation, Resilienzstrategie


Quellen und Referenzen:

0 Ansichten0 Kommentare

Comentarios


bottom of page